Et koskaan lakkaa murehtimasta työpaikkasi menettämistä, ellet ole eläkkeellä. Sitten olet aina huolissasi menettämisestäsi.
Nykyään on erilaisia työmoraalia. Me boomers menimme lomalle, ja meidät tavoitti vain hotellin lankapuhelimen tai jonkin Motorolan brick-puhelimen kautta, kuten minulla oli 80-luvulla.
Silloinkin oli liian kallista saada henkilökuntani soittamaan. Käskin vain heidän tehdä päätöksen kolmen asian perusteella:
- saanko potkut,
- erotetaanko Barry, ja
- nostetaanko oikeuteen.
Sanoin heille, että jos vastaus oli ei kaikkiin näihin kysymyksiin, he voivat jatkaa turvallisesti.
Tämän päivän työympäristö on erilainen kuin 80-luvulla
80-luvulta lähtien olemme pelänneet olla poissa toimistosta liian kauan. Silloin toimistopolitiikka otti vallan ja ne, jotka halusivat syrjäyttää sinut tai näyttää pomolle, että he voisivat tehdä sinun työsi oman työnsä lisäksi, ryhtyivät toimiin. Luulen, että se ei lopu koskaan.
Emme olleet vanhempiamme, joten monet yritykset, joissa työskentelimme, painottivat työympäristöä. Siihen sisältyi monimuotoisuus ja työskentely muiden korkean ikäluokkien kanssa, joilla oli tarkoituksentuntoa, 'miehelle' työskentelyn tai kellojen lyömisen lisäksi.
Satuin olemaan ylimmässä johdossa suuren osan urastani, mutta sukupolvemme pyrki karkottamaan käytäntöjä ja tekemään työstämme hauskoja. Tiesimme, etteivät yritykset huolehtisi meistä 40 vuoteen, kuten he tekivät vanhemmistamme.
Yritystyyli
Olimme siis ensimmäiset, jotka loivat yrityskulttuurit, jotka muodostavat perustan useimmille yrityksille nykyään. Loimme ensimmäisinä yrityksiä, jotka kuvastivat ihanteitamme ja arvojamme.
Matkan varrella joskus suunnittelimme itsemme uudelleen työttömäksi. Kun teimme niin, olimme tyytyväisiä siitä, että useimmat meistä tiesimme, ettemme olleet juuttuneet umpikujaan. Teimme jotain.
Katson uraani viidellä väitteellä:
Kuka on Barry Kluger?
Hanki minulle Barry Kluger!
Missä Barry Kluger on?
Tarvitsemme nuoren Barry Klugerin!
Kuka on Barry Kluger?
Millenniaalien aika ei ole niin erilainen
61-vuotiaana perustin uuden toimiston sukupolveni ihmisten kanssa. Sen jälkeen olemme täyttäneet monet paikat milleniaaleilla, joilla ei välttämättä ole vuosikymmenten kokemusta, mutta jotka edustavat kohdedemografiaamme. Mediamaisema on muuttunut, mutta sisältö on edelleen kuningas. Se kertoo uusista sukupolvista, jotka oppivat uusista tuotteista ja uusista edistysaskeleista. Se osa ei ole muuttunut.
Nyt päätökset tekevät asiakkaat, jotka ovat monissa tapauksissa minua 30 vuotta nuorempia. Mutta ei ole olemassa sukupolvien 'kuilua', kuten tunsimme vanhempiemme kanssa. Työ, jonka olemme tehneet, muovaili tätä nykyistä sukupolvea, ja he tunnustavat sen. Ja se on jännittävää.
Muistan sen vanhan kuluneen esimerkin ikäeroista, jossa joku sanoi: 'Puhuin lapselle, joka sanoi: En tiennyt, että Paul McCartney oli ryhmässä ennen Wingsiä.'
Uuden median myötä sukupolvemme onnistumiset ja harhaaskelut ovat kaikkien nähtävillä. Toivottavasti he voivat myös opettaa ja inspiroida meitä!
En ole enää huolissani irtisanoutumisesta. Nuorempana tehdyt potkut määrittelivät meidät epäoikeudenmukaisesti, ja jouduimme niiden uhreiksi. Sukupolvena olemme vahvoja ja uskomme itseemme. Menen vain nukkumaan huolestuneena kuinka monta kertaa joudun pissaamaan yön aikana. Ja kukaan ei voi tehdä minulle sitä. Sillä minä olen kohtaloni herra, olen sieluni kapteeni!
Työskenteletkö eri sukupolvien ihmisten kanssa? Millaisia kokemuksia sinulla on työskentelystä nuorten kanssa? Mitä neuvoja antaisit muille boomereille, jotka joutuvat työskentelemään itseään 20 tai 30 vuotta nuorempien ihmisten kanssa? Liity keskusteluun.
Tämä on vierailijapostaus Barry Kluger , yli 30-vuotias veteraaniviestintäjohtaja, joka palvelee vakiintuneita yrityksiä sekä aloittelevia yrityksiä strategisen suunnittelun, yritysasemoinnin, sisäisen ja ulkoisen viestinnän, mediasuhteiden, hallitussuhteiden, yritysostostrategian ja johtajien koulutuksen parissa.