Heräsin 2. tammikuuta tänä vuonna täydellisessä paniikissa. Nukuin huonosti - minulla on versio tavallisesta 'eksymisen' unelmastani . (Tällä kertaa olin bussissa, josta et voinut poistua.)
Ja sitten aloin saada normaalin paluufriikkin, joka ilmenee lomalle otettaessa, ja sitä voimistaa se tosiasia, että oli uusi vuosi kaikkine siihen liittyvine odotuksineen.
Tajusin sillä hetkellä, että jos vain jatkaisin siitä, mihin jäin vuoden 2019 lopussa, minulla olisi vielä yksi vuosi, joka jätti minut kiireiseksi ja innostuneeksi, mutta myös uupuneeksi ja uupuneeksi.
SMART-tavoitteiden asettaminen
Kun Opetan projektijohtamista Life Skills for Offices -ohjelmassani Tietenkin kannustan oppilaitani asettamaan SMART-tavoitteita projekteille. SMART on lyhenne sanoista: Specific. Mitattavissa. Saavutettavissa. Olennainen. Aikarajoitettu.
Tämän lähestymistavan mukaan mitä enemmän saat tavoitteesi näiden viiden periaatteen mukaisiksi, sitä helpompi ne on toteuttaa. Joten esimerkiksi sen sijaan, että asettaisit itsellesi tavoitteen, kuten 'Lue lisää', muutat sen arvoksi 'Lue 10 sivua päivässä'.
Päätin nähdä, voisiko joidenkin SMART-tavoitteiden asettaminen elämässäni auttaa hallitsemaan ahdistustani. Aloitin aivokaappauksella ja kirjoitin ylös kaikki tärkeimmät, tärkeimmät asiat, jotka halusin saavuttaa tulevana vuonna.
Kun sain luettelon valmiiksi, olin helpottunut nähdessäni, että ne jakaantuivat siististi kolmeen kategoriaan: työ, kirjoittaminen ja henkilökohtainen elämä. Toistaiseksi hyvin.
Mutta tässä se kicker. Kirjoitukseni ja henkilökohtaiset tavoitteeni olivat kristallinkirkkaita – ja ryhtyivät helposti älykkääksi. Mutta sivulta paljastui myös se, että minulla ei itse asiassa ollut kattavaa ammatillista tavoitetta.
Kun yritin keksiä SMART-tavoitetta työlle, ajattelin vain:Jatka työskentelyä.
Mitä Haluan työltä?
Jollain tapaa tämä työn tavoitteen puute on täysin ymmärrettävää. Perustin oman yritykseni noin 18 kuukautta sitten. Ensimmäinen vuosi uudessa työssä – mutta erityisesti silloin, kun olet vastuussa myynnistä, toimituksista, markkinoinnista ja sisällön kehittämisestä – on uuvuttava.
Lisäksi, koska yrität rakentaa itsellesi nimeä, sinulla on tapana ottaa vastaan kaikki eteen tulevat työt: Tarvitset tulot, tarvitset 'sosiaalisen todisteen' ja tarvitset kokemuksen vyösi alle.
Näin ollen 18 kuukauden kuluttua en sanoisi, että olisin 'saapunut' yrittäjäksi. Mutta olen varmasti alkanut kerätä joitain noista menestyksen merkeistä. Mitä tuo SMART-tavoiteharjoitus paljasti, oli se, että oli aika istua alas ja kysyä itseltäni kysymys, jota minun on uskomattoman vaikea vastata: Mitä haluan työltä?
Kuinka paljon työtä riittää?
Hänen kirjassaanCompany of One: Miksi pieneksi jääminen on seuraava iso asia yrityksille, Paul Jarvis vastustaa ajatusta, että liiketoiminnan tulee olla loputonta kasvua.
Sen sijaan hän aloittaa ehdotuksella, että sinun pitäisi ensin päättäämiksityöskentelet ja päätät sitten, kuinka paljon sinun on tehtävä tukeaksesi tätä tavoitetta. Jarvisin tapauksessa hän työskentelee tukeakseen elämäänsä.
Hän ottaa usein kuukauden tai kaksi taukoa ohjelmistosuunnitteluliiketoiminnastaan lähteäkseen vaellukseen syrjäiseen paikkaan. Joten hän tarkoituksella rajoittaa omiensa uusien asiakkaiden määrää helpottaakseen tätä elämäntapaa.
Tärkeintä tässä ei ole se, että sinun pitäisi tehdä optimaalinen määrä työtä tai optimaalinen koko yritykselle. Avain, kuten Jarvis selittää, on, että - varsinkin jos olet itsenäinen ammatinharjoittaja:
'Sinämääritellä, mikä on tärkeää. Ehkä kasvu ja tiimin palkkaaminen työn jakamiseen on sinulle tärkeää. Mutta sitten taas, ehkä se ei ole. Ja jos ei, niin ehkä kasvu hinnalla millä hyvänsä kaikkiin suuntiin ei ole paras asia sinullekaan.”
Se on niin ilmeinen ajatus, ja silti en ollut koskaan ajatellut sitä oman työni suhteen. Kuinka paljon työtä minulle riittää (laskujen maksamisen lisäksi)?
Minun on myönnettävä, että oli todella pelottavaa kysyä itseltäni tämä kysymys. Koska se tarkoitti ajatella työtä välineenä päämäärän saavuttamiseksi, ei päämääränä sinänsä .
Uusi työtavoitteeni
Toivon, että olisin siinä pisteessä, jossa – kuten useimmilla yrittäjäystävilläni – työtavoitteellani oli konkreettinen tavoite, kuten dollariluku tai tietty määrä päiviä viikossa. Mutta jos en pysty tunnistamaan, miksi työskentelen, en usko, että osaan koskaan suunnitella sopivaa mittaria.
Joten nyt minulla on uusi tavoite työn suhteen. Tämän tilikauden loppuun mennessä – joka Yhdistyneessä kuningaskunnassa päättyy 5. huhtikuuta – olen keksinyt vastauksen kysymykseen, miksi työskentelen.
Puolitoista vuotta sitten, Lupasin yrittää korvata kaikki mikrotavoitteeni yhdellä, kattavalla makrotavoitteella : sisäisen rauhan saavuttaminen.
Olen epäonnistunut siinä hankkeessa täysin. Ehkä nyt vihdoin pääsen edistymään.
Miksi työskentelet 60-vuotiaana? Onko sinulla liiketoiminnallinen tavoite uudelle vuodelle? Haluaisitko jakaa sen? Miten päädyit siihen? Liity keskusteluun!
