Jos päätät jatkaa työskentelyä virallisen eläkeiän jälkeen, sinulla on hyvät mahdollisuudet työskennellä tiimissä Millennialien ja Generation X:n kanssa. On myös suuri todennäköisyys, että tiimiäsi johtaa joku nuoremmasta sukupolvesta.
Mikä tämän tilanteen merkitys sitten on? No, jokaisella sukupolvella on omat piirteensä ja ominaisuutensa, ja monissa tapauksissa meillä on erilaiset arvot ja keskitymme suoritettavan työn täysin eri puoliin.
Eri vahvuuksillemme rakentamisen edut voivat olla uskomattomia. Silti liian usein ihmiset joutuvat kommunikaatiovirheiden uhriksi, koska he eivät ymmärrä, miten muut ajattelevat ja mitä he haluavat saavuttaa.
Ellei sinulla ole perusymmärrystä sukupolvien välisistä eroista, saatat kamppailla saada päätäsi heidän erilaisiin arvoihinsa ja työtyyliinsä.
Saatat löytää itsesi tiimin vanhimpana jäsenenä, jolla on vähiten delegoitua vastuuta – varsinkin jos jatkat työtäsi sopimusperusteisesti. Joten miten voit auttaa saamaan sen toimimaan?
Ole joustava ja mukautuva
Kuinka houkuttelevaa on kertoa 'nuorille' kuinka se tehdään, sinun on ymmärrettävä, että he näkevät asiat eri tavalla. Et voi olla varma, että heidän tapansa on väärä, mutta se on todennäköisesti erilainen, joten saatat joutua opetella yksinkertaisesti sulkemaan se!
Säilytä asenne, joka on avoin nuoremmilta sukupolvilta oppimiselle. Ikä ei tarkoita, että tiedämme parhaiten, varsinkin kun astumme neljänteen teolliseen vallankumoukseen.
Älä stereotypia
Muista, että jos stereotypiat nuorempia sukupolvia, sinulla on mahdollisuus jäädä sivuun tämän takiasinunikä herättää ikäreaktioita.
Vaikka on tärkeää ymmärtää kunkin sukupolven yleiset ominaisuudet, älä pane yksittäisiä henkilöitä sisään. Ei ole kahta täysin samanlaista ihmistä, joten katso, mitä he tuovat tiimiin.
Opi toisiltasi
Halukkuuden osoittaminen oppia toisiltaan kaataa kaikki sukupolvien väliset seinät. Yrityksen etuna pysyttelemällä joukossa on se, että se helpottaa tiedon jakamista.
Suurena kasvuna voit paremmin, jos näet sen oppimismahdollisuutena teknologian ja viimeaikaisten innovaatioiden suhteen. Menestyneet monen sukupolven tiimit pystyvät tunnistamaan, arvostamaan ja rakentamaan toistensa vahvuuksia.
Perusta kunnioitus
Nuoruudessamme meihin rummuttiin, että meidän tulee kunnioittaa vanhimpiamme. Monen sukupolven tiimissä on tärkeää, että kaikki kunnioittavat kaikkia tiimin jäseniä. Johtajasi saattaa hyvinkin olla sinua nuorempi, mutta sen ei pitäisi heikentää heidän ansaitsemansa kunnioitusta.
Ota käyttöön joustava viestintätyyli
Meille kerrottiin aina, kuinka kommunikoida; että oikea kielioppi ja oikeinkirjoitus ovat välttämättömiä. Mutta tekniikan mukana tulevat oikeinkirjoituksen tarkistukset, lyhenteet ja foneettinen oikeinkirjoitus, muutamia mainitakseni.
Toimiaksesi usean sukupolven tiimissä sinun on oltava joustava odotuksissasi ja punnittava, onko se välttämätöntä tehdä omalla tavallasi, ennen kuin kommentoit.
Nuoremmille sukupolville viestintä on riittävän hyvää, kunhan se välittää olennaiset asiat nopeasti.
Keskity siihen, mikä yhdistää sinua
Sukupolvien välillä on monia yhtäläisyyksiä, ja sinun on keskityttävä niihin saadaksesi ryhmän yhteenkuuluvuutta sen sijaan, että huomaat jatkuvasti eroja. Loppujen lopuksi me työntekijöinä olemme kaikki olemassa saadaksemme työt tehtyä ja saamaan palkan.
Me kaikki haluamme tuntea olevansa arvostettuja, että voimme antaa panoksen ja saavuttaa lopputuloksen. Jos ymmärrät tämän, pääset pitkälle muodostamaan yhtenäisen usean sukupolven tiimin.
Älä tuhlaa mahdollisuuttasi rikkoa rajoja
Tämä on tilaisuutesi murtaa joitain ikäluokkien stereotypioita boomers. Odotamme useiden sukupolvien tiimeissä työskenteleviä teitä näyttämään tietä.
Jos haluat oppia lisää kunkin sukupolven yleisistä ominaisuuksista, on olemassa monia lähteitä, joita voit tarkistaa verkossa. Aiheesta kannattaa lukea, jos työskentelet eri sukupolvien kanssa.
Kuinka usein sinun on työskenneltävä nuoremman sukupolven ihmisten kanssa? Miten käsittelet eroja? Onko sinulla erityisiä vinkkejä sukupolvien rajojen rikkomiseen? Jaa ne alla olevissa kommenteissa.
